Motivation

Att flytta positionerna handlar det här inlägget om. Nu är det dax.

Låt oss skifta från utifrånstyrning till inifrånstyrning.

Jag vet inte hur det är där du är men för många av dem som jag möter i ledarprogram, på workshops och liknande så möts de av medarbetare med ett lågt engagemang för vad de gör. Det visar i alla fall deras medarbetarundersökningar och samtidigt står de inför att kvartalet ska gå ihop. Till och med ska omsättningen ökas för många. En prestationsvärld utan nåd. I likande situationer befinner sig många av dagens ledare. Att då satsa på engagemang som organisationen ofta säger att man som ledare ska känns som en börda. Men nu är det dags, om dagens unga ska in i din organisation är det till och med ett måste. Så hur ska du som chef göra för att bygga motivation 3.0 på jobbet? Det blir en av dagens och framtidens stora ledarfrågor. Vad tror du? Dela gärna med dig på bloggen.

Det finns bara ett sätt som jag ser det och det är att flytta positionerna från utifrånstyrning till inifrånstyrning – där finns det äkta engagemanget som ger full potential! När människor är sanna och integrerade i det de gör.twittra detta

Kortfattat om skillnaderna mellan att vara utifrånstyrd och inifrånstyrd;

Att vara utifrånstyrd då väljer du ofta utifrån måsten, vanor, förväntningar och lägger beslut utanför dig själv och tillåter andra att fatta dem åt dig. Du går emot dig själv. Många gånger sker detta omedvetet. Du kan märka det när du lätt påverkas av distraktioner och känner obehag i kroppen, irritation, ont i magen, nervositet, stress etc.

Att vara inifrånstyrd då gör du ofta uppror mot dina egna grundmurade vanor. Mot det som våra föreställningar och förmenta värderingar säger åt oss är rätt. Men är dina värderingar verkligen dina? Att vara inifrånstyrd innebär att du istället för att välja det enkla, bekväma och lättjefulla, fattar beslut som är medvetet grundade i dig själv. Där du fullt ut styr och både tar ansvar för dina erfarenheter och agerar i linje med dig själv. Dina beslut får dig att må bra inifrån och ut och får en positiv påverkan på både dig själv och allt runt dig. Du kan märka det när du inte påverkas av distraktioner och känner dig lätt, glad, kärleksfull etc Här finns det möjlighet för det äkta engagemanget att växa. När du är integrerad och styrs inifrån din egen inre drivkraft är kan du vara trygg och öppen för att möta de situationer som uppstår på helt annat sätt.

För att flytta positionerna mot mer inifrånstyrda handlingar, för både dig som ledare och för dina medarbetare, krävs ett nytt sorts ledarskap där du leder som den du är. Genuin, verklig och sann. Där du är trygg i dig själv och kan hantera det som kommer upp. Där ledarstilen är din och ingen annans. Autentiskt ledarskap är här för att stanna av många anledningar men en stor anledning är just att en av dess komponenter handlar om motivation 3.0, om att både kunna självmotivera dig och samtidigt inspirera dina medarbetare till att hitta sin egen inre drivkraft för att sen göra mer av det på jobbet.

Jag älskar dessa ämnen. Det påverkar människor att vara i harmoni med sig själva. När vem jag är och vad jag gör är mer samstämmigt. Integrerat! För ju större gapet är däremellan desto fler spänningar. Att integrera sig själv i det man gör skapar det engagemang många organisationer efterfrågar. Genom att finna sin inre drivkraft och den hos medarbetarna möjliggör man just ett större engagemang. twittra 

Vill du ha inspiration på vägen; kom och lyssna på mig på Kunskapsdagarna där jag föreläser om just Motivation 3.0 alternativt beställ föreläsningen eller vår workshop ”Finn din inre drivkraft” för dig och kollegorna.

Dagens tips: 

1. Gör mer av det du gillar

2. Gör mer av det du tror på

3. Gör mer av det du är naturligt bra på

Ledarskap mellan olika viljor

Det händer någonting i den ideella sektorn just nu. Vi är mitt i ett kulturskifte. Detta skifte påverkar alla medlemmar och du som ledare behöver förhålla dig till det. Vi håller på att byta ut gamla ”sanningar” om deltagande, demokrati och aktivism mot nya. Eftersom vi befinner oss på gränsen mellan det nya och det gamla kan det ibland splittra medlemmarna i två läger. Vi kan kalla dem för traditionsbärarna och nykomlingarna. Så här kan det låta, om vi generaliserar lite:
Några röster från traditionsbärarna:
– Jag har varit med sedan vi startade. De nya slutar redan efter några år, hur ska vi då kunna få kontinuitet? Och hur ska de hinna komma in i arbetet? Fortsätt läsa ”Ledarskap mellan olika viljor”

Självledarskapets betydelse

Vikten av ett inifrånstyrt ledarskap, att styra inifrån och inte utifrån som ledare, påmindes jag väldigt starkt om i förgår när Steve Jobs gick ur tiden. En ledare, som flera har uttryckt det, styrde just inifrån sig själv. Med ett tydligt självledarskap. En av denna tidens mest uttalade autentiska ledare.

Det slår mig att inför döden bleknar det oviktiga, precis som Steve Jobs uttryckte det. Alla måsten, förväntningar, frustrationer, distraktioner och vad vi bör göra bleknar och tiden står still inför endast det som är viktigt.

När något sådant händer fokuserar vi mer på människorna vi leder, allt annat är sekundärt. Syftet med det vi gör ifrågasätts. Vi ställer de stora frågorna. Det är precis som om vi ibland behöver påminnas om det som är viktigt. Hur vi leder oss själva och andra påverkar och är viktigt.

Viktiga frågor att besvara;

  1. Hur leder jag mig själv? (Utifrånstyrning/Inifrånstyrning)
  2. Hur leder jag andra att leda sig själva?
  3. Vad är viktigt, för mig själv och de jag leder?

Inifrånstyrning – då styr jag mig själv inifrån mig själv. Jag känner mig själv, mina värden och styr inifrån min inre övertygelse. Jag utför handlingar där jag är sann mot mig själv. Det är handlingar som har en positiv påverkan på både mig själv och allt runt mig. Jag kan märka det när jag inte påverkas av distraktioner och känner mig lätt, glad, kärleksfull etc. När jag värdesätter andra.

Utifrånstyrning – då styr jag mig själv utifrån och överlåter mina beslut. Jag vet inte riktigt vilka värden som jag står för eller vad min inre övertygelse handlar om. Jag utför handlingar där jag ofta agerar utifrån måsten, vanor, förväntningar, samhälleliga synsätt etc. Då går jag mer eller mindre omedvetet emot mig själv. Jag kan märka det när jag lätt påverkas av distraktioner och känner obehag i kroppen, irritation, ont i magen, nervositet, stress etc. När jag är helt uppe i tankar om mig själv och mitt.

Tack för att du, Steve Jobs, påminner om just vikten av att känna sig själv, vara sig själv och styra inifrån det som är viktigt!

[retweet]
[facebook]

Framtidens autentiska ledarskap

2000-talet och viss mån nittiotalet har varit tider då ord som lean, kostnadseffektivitet och hopslagningar har varit på många organisationers agendor. Att så är fallet är ju inte så konstigt. Nu för tiden finns alla möjliga tekniska hjälpmedel för exakt beräkning av hur effektiva medarbetare och chefer verkligen är. Det spelar ingen roll vad du gör, allt går att mätas i tid, statistik och förstås i pengar. Men vems arbete går att räkna hem, och vems går inte? Att kunna mäta enskildas resultat i en modern organisation är förstås nödvändigt. Poängen är snarare hur demoraliserade organisationer blir som använder enbart statistiken som huvudverktyg.

En bieffekt av detta är tråkigt nog att idag på 2010-talet jämställer många medarbetare chefskapet på sin arbetsplats med en simpel kontrollenhet. Med statistikens hjälp syns det obarmhärtigt hur mycket du sålt, hur många samtal du ringt, hur många spikar du konsumerat och så vidare. I ivern att uppfylla målen glömmer många chefer bort det coachande ledarskapet och kanske att helt enkelt fråga sina medarbetare den enkla frågan hur de mår. Många känner igen sig i medarbetarsamtal där chefen bekymrat tittar upp över sina nyutskrivna excelark och undrar hur resultatet ska kunna förbättras. Hur mycket kan du prestera? Du får bonus om du fixar det här! Kom igen nu! Att bli förminskad till siffror på ett excelark motiverar säkert ett fåtal men knappast den framtida medarbetaren.

Den avgörande frågan inför framtiden handlar om; vem vill jag följa?

Känner du många som vill följa ledare med en påklistrad fasad och hård yta, som leder utifrån andras tro och som föredrar egen prestige, makt och/eller pengar?

Nej, det gör inte jag heller.

Hur kan man då konkret gå mot mer väl fungerande arbetsplatser där fler mår bra, känner mening och faktiskt till på köpet presterar bättre?

Jo… ett sätt är att utveckla ledarskapet. De flesta människor vill följa ledare som är autentiska, öppna och trygga i sig själva. Ledare som tror på det de gör, känner lust i arbetet och samtidigt skapar förutsättningar för medarbetarna att påverka sin egen och verksamhetens utveckling framåt. Ledare som präglas av värde, mening och ansvar.

Detta är kännetecken som vi hittar hos det autentiska ledarskapet. Autentiska ledare har en uppriktig önskan om att tjäna andra med sitt ledarskap. Där medarbetarna får betyda något, framför att själva skaffa sig makt, pengar eller prestige. De bygger varaktiga relationer där medarbetarna ses som människor och inte som siffror i statistiken. Autentiska ledare är vägledda av sina inre värden och följer sin övertygelse, passion och använder sin talang samtidigt som de stödjer andra. I framtidens hårt konkurrerande arbetsförhållanden är det autenticiteten hos ledare som gör skillnad.

Det är dessa autentiska ledare som vi vill följa i framtiden!

Therese Appelqvist

Beteendevetare och relationsexpert

[facebook]
[retweet]